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        【集團生產經營調度會】-2024年元月第一期
        時間:2024-01-08

        2024年元月8日上午9時,集團各單位的班子成員、海外經營事業部負責人及第一經營事業部負責人等在4樓會議廳參加集團單周例會,匯報經營生產、結算收款、資金狀況等工作。 

        本次會議由武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁主持。

        會上,首先由武建裝飾盛世文體項目部簽訂責任書,該項目經理曾獻玉張濛表態:有壓力,但在公司領導的支持和現場同仁的共同努力下也有信心。

        而后各單位代表分別對目前所負責的版塊進行了詳細匯報。

        房屋管理新星分公司總經理明桂榮表示2023年大家都很艱難,2024年則可能會維持艱難的狀態;副總經理劉光宗則對各片區的現狀進行了分析并對安全隱患采取的措施等做了強調。

        后武建宏奇億公司的董事長程家進及副總經理劉燕也就宏奇億目前的經營現狀進行了分析,從已簽訂項目到意向項目到現階段需要的資源再到后期的規劃,進行了詳盡的描述。另外,董事長程家進還強調了各項目的具體進展以及希望集團能夠給予支持。

        負責經營工作的武建裝飾副總經理湯雙林對各預投項目及結算項目進行了統一匯報。

        武建裝飾總經濟師盧楚華,針對公司的各個項目提出了自己的建議。

        負責聯營版塊的副總經理劉峻濤則對聯營工作以及自己所負責的清收項目進展進行了匯報。

        武建裝飾副總經理黃濤針對結算收款的各個項目進行了分類匯報。

        武建裝飾集團財務副總監高瑩對企業全年財務數據進行了匯總分析,并對下月工作進行了統籌規劃。

        武建裝飾總工程師陳珍則從時間上對年前僅剩的20來天進行了細致的規劃安排。

        集團海外事業部總經理冷先進對老撾項目進展作了匯報并強調安全第一。

        集團第一事業部總經理段紹紅則對金鼎賬務方面進行了匯報。

        武建裝飾集團董事周航建議針對性解決問題及內部消化。

        最后,武建裝飾集團董事長熊鋼發發表講話:一是對于各項疑難雜癥有針對性地采取措施解決;二是做好總結,做好復盤,分析問題,找到原因,定下方向,制定措施;三是切實抓好各項重點工作;四是財務版塊的妥善安排;五是重點項目的施工管理;六是高度重視安全生產工作,杜絕安全事故的發生;七是做好突發狀況的應對工作;八是做好離退休職工的慰問工作;九是合理運用法律武器維護自身權益。

        熊董事長強調:堅定信心,共同努力,共度難關。

        武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁宣布會議結束。

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