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        【集團生產經營調度會】-十二月第二期
        時間:2023-12-18

        12月18日上午9時,集團請各單位的班子成員、海外經營事業部負責人及第一經營事業部負責人等在4樓會議廳參加集團單周例會,匯報經營生產、結算收款、資金狀況等工作。 

        本次會議由武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁主持。

        會上,各單位代表分別對目前所負責的版塊各項事宜進行了詳細匯報。

        房屋管理新星分公司總經理明桂榮表示2023年任務已經完成,副總經理劉光宗則對各片區的現狀及未來狀況進行了分析。

        后武建宏奇億公司的董事長程家進及副總經理劉燕也就宏奇億目前的經營現狀進行了分析,從已簽訂項目到意向項目到現階段需要的資源再到后期的規劃,進行了詳盡的描述。另外,程家進董事長還強調了年底工作安排及結算收款安排。

        武建裝飾公司則由總工程師陳珍從結算工作、收款工作、下一步工作安排、在建工程進度推進和安全管理、法律訴訟案件協調工作、平臺軟件的管理工作等幾個方面做了匯報。

        武建裝飾副總經理黃濤針對結算收款、生產工作分類匯總報告。

        負責經營工作的武建裝飾副總經理湯雙林對年底要完成的項目情況及要結算的項目情況做了統一匯報。

        武建裝飾總經濟師盧楚華,針對公司的各個項目提出了自己的建議。

        負責聯營版塊的副總經理劉峻濤則對聯營工作以及自己所負責的清收項目進展進行了匯報。

        武建裝飾集團財務副總監高瑩對企業老項目存在的問題進行了梳理,對于商票項目也進行了分類匯總匯報,另對于年終清算及貸款工作提出了自己的見解。

        武建集團財務總監張成立建議公司成立專門的招標采購工作委員會,并對近期法務工作進行了匯報。

        集團第一事業部總經理段紹紅則對近期涉訴項目進行了匯報。

        集團海外事業部總經理冷先進對老撾項目進展作了匯報。

        武建裝飾集團董事周航建議按項目制定收款計劃。

        武建裝飾集團副董事長于文則對三個公司的情況進行了總結分析,并希望大家做好鋪墊工作,把工作做細。

        最后,武建裝飾集團董事長熊鋼發發表講話,強調落實、清收、結賬的工作。熊董事長從六個方面來做好最后的沖刺:一、結賬收款的優先于一切其他事務;二、各單位要抓好經營工作;三、把控好在建項目進度款的收??;四、做好財務與銀行的對接;五、管控好各項支出費用的資金計劃;六、全集團上下密切工作、團結一致,摒棄個人立場,為大局服務。

        武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁宣布會議結束。

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